会社にとって「資金」があれば、定期的に出る経費はもちろん、攻めの設備投資、緊急時の出費などにも対応できます。 逆に、資金が回らなければ倒産してしまいます。 「資金」は、現金はもちろん、各種預金やコマーシャルペーパー、売戻し条件付現先、公社債…

損益計算書をつけることによって、 売上に惑わされない粗利率が分かります。 それによって、無理な販売をしていないか？ 売上ばかりを現場が見て、重要な利益を後回しにしていないか？ などの問題点が見えてきます。 食品部門においても売上が増加しながら粗…

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類 損益計算書には、収益・費用・利益の3つの要素が記載されます。 商品やサービスを販売して得られた売上高から費用を差し引くことで、最終的な利益を計算します。 損益計算書の利益の区分には、「売上総…

資金繰りに関する先人の社長が解いた話から、資金繰りのヒントを探ってみましょう。 「常に現金を確保することが大切である」鈴木三重吉 鈴木三重吉氏は、日本の製鉄業界において活躍した実業家です。 常に現金を確保することが経営にとって重要であると考え…

資金繰りがピンチに陥った場合、社長は即座に行動を起こす必要があります。その際、３つの重要な対策があります。 １キャッシュフローを再評価する まず、キャッシュフローを再評価し、現在の収益と支出を見直します。 収益と支出を見直し、 現在のキャッシ…

基本的に予想しにくいのは売上だけです 日々の資金繰りから6か月程度の資金繰り つまり資金計画へシフトできれば目先の資金繰りに追われることなく 経営者は本来の事業に集中できます 資金管理から資金計画へと進めていけますね 資金の心配のない経営環境こ…

資金繰りは経営者の大事な仕事 おっしゃる経営者は少なくありません しかし経営者にとって大切な仕事は資金の計画 調達運用であって日々の資金のやりくりではありません それでは資金の計画調達運用を行う資金管理には どのような方法があるのでしょうか？ …

資金繰りから資金計画へ 引用 中小機構 資金繰りが苦しいと感じるようになってからでは 十分な手立てがないのが現実です ギリギリでの資金不足は 割引手形借入金もしくは資産の処分でしか対応できないのです 資金計画を事前に行うことによって あらかじめ資…

「今月も資金のやりくりが大変」 あなたいつも月末になるとその台詞ばかり言っていませんか？ 資金繰りは経営者の大事な仕事です 日々の資金繰りに追われ他のことが 少しずつ厳かになっていきがちです 資金繰りばかりに時間や労力を費やしていては 良い経営…

借入金は利益の前借り すなわち借入金は利益の前借りです 会社の借入金の総額は会社が将来稼がなければならない、 利益の前借りの総額と考えることができます 利益の前借りというイメージならわかりやすいのではないでしょうか では、いつまでにその前借り分…

経営に当たって、売り上げ以外からの資金調達の手段を複数持っておくことは、 経営の余裕とは幅、アクセルと守りの両方で生かすことができます。 今日は借り入れについてお話ししていきましょう。 「お金を借りる」と言うのは、事業を持続していく、または発…

計画実行の留意点 計画を実行するときの留意点はあるのでしょうか １、重要業績評価指標を設定 それは kpi すなわち 重要業績評価指標を設定することにあります 引用 中小機構 経営計画が失敗する共通点の一つは つくりっぱなしにあります 経営環境は刻々と…

経営計画は必要？ 経営計画作成のメリット 経営計画は必要？ 経営者の方からいくつか質問が寄せられています 「未来なんてわからないのに定格をつくっても効果あるんですか？」 「単なる数字当ての計画を作っても意味があるように思えない」 「部下に公開す…

経営管理を成功させるためのポイント 経営管理を成功させるためのポイントを2つ 一つ目 目標を設定するつまり経営計画を立てること 二つ目 定期的にチェックする 計画はつくりっぱなしにするのではなく 定期的にチェックし問題点を早期に発見 そして改善策を…

経営計画を立てることにおいて、 最初にすべきことは問題点を見つけ出すことです。 問題点がわかったら次のステップでは原因を探ります ステップ 原因の追求 例えば売上が落ちているという問題点が見つかったのであれば 今度は何が原因で売り上げが落ちてい…

今回は経営計画の立て方、進め方について書いていきます 計画と実績は必ずズレが出ます ですから経営計画を立てるときよりも 立てた後に何倍ものエネルギーをかけるべきなんです 経営者の方に経営計画書を作りましょう というふうに提案すると 「経営計画書…

起業をする時に、なんとなく売れているからというような感覚では、 ほとんどの事業は失敗します。 内部的なところでは、価値観や自社の強み。 外部的なところでは、市場やポジショニングというものです。 内部的なところと外部を知らずに事業を始めると、闇…

戦略とは？ まず戦略とは何なのでしょうか？ 戦略とは、中長期をにらんで一つの方向性を持って経営するということです。 その上で会社の寿命をより強くしていく。 これが戦略です。 そう考えると、どんな会社でも戦略を持たなければならないと言えますよね、…

自社の強みがはっきりしていれば、 補助金申請時に事業計画書等が必要な場合、 採択率が上る申請書類を作ることができるでしょう。 しかし、 こういう問題に悩んでいる方もいらっしゃるでしょう。 事業を数人のパートナーや部下と初めて、 やっと会社的な形…

経常収支とは、事業活動で現金がどれだけ増減したかを表す区分です。 在庫の状況や掛け取引の状況によっては、月別にプラスマイナスは出ます。 しかし、 きちんと利益を計上できていると半年間など一定期間の合計では、収支はプラスになります。 財務収支と…

利益計画については前回の記事で紹介した 3つのアプローチにより 売上高計画から経費計画や仕入れ計画を作成した上で 各段階利益を計算し作成していきます 今回は借入金で設備投資を行う場合の 設備投資計画について書いていきます 借入金で設備投資を行う場…

利益資金計画の立て方について、 計画地を作成した上でそれぞれの計画値を 調整整合させて利益資金計画を作成していく流れになります。 今回はさらにもう２つのアプローチ方法について書いていきます。 アクションプランからのアプローチ 二つ目はアクション…

前回は利益資金計画は利益計画と資金計画に区分されることや、流れについて説明しました では実際に利益資金計画を作成するには どのようなアプローチをとればよいのでしょうか 今回は利益資金計画を作成するにあたってのポイントやアプローチ法に ついて書…

利益資金計画を作成する上での考え方、活かし方 引用 中小機構 今回は数値計画である 利益資金計画を作成する上での考え方 活かし方について解説していきます 利益資金計画は利益計画と資金計画に区分できます 利益計画と資金計画を区分する理由は 現行の会…

財務管理は苦手意識をモ持っている方も多いのではないでしょうか？ 今回は利益計画 資金計画について書いていきます すべてを丸暗記しようとするのではなく ポイントやロジックを抑えてください 利益計画【りえきけいかく】とは・・・ 企業の経営計画の一つ…

今回は補助金・助成金の４つの挫折ポイントについてお話ししていきます。 １、収益納付があること ２、事務手続きの手間がかかること ３、精算払いとつなぎ資金が必要になること ４、給付金の仕訳と課税 １、収益納付があること まず収益納付です 先ほどから…

補助金や助成金を利用して起業をするケースが増えていますが、その一方で補助金や助成金をめぐって、様々なトラブルも増えているのが現状です 今回は、補助金･助成金のメリットや利用する際の注意点について理解を深めていきます 補助金と助成金のメリット …

「補助金」と「助成金」 この２つは、同じようで違うものです。 まず、補助金・助成金で大切なことは「これって、補助金か助成金が活用できないかな？」と気づくことです。 そして、「補助金」と「助成金」はそれぞれ受給に対する特徴が違いますから、２つの…

事業の継続になくてはならないのが金融機関からの借入金 新規事業への投資や売掛金の支払いなどに日々必要なものと言えます 経営の規模や状態資産などにより比較的スムーズに借り入れできる事業者も 少なくありません そこで今一度借入金について考えてみま…

起業をする時に、事業コンセプトがいかに優れているかが、今後の９割以上の成否を分けると言っても良いでしょう。 事業コンセプトなしに事業を始めると、闇雲に進めることになって安定的な運営はできないのはもちろん収益までの道のりが遠くなってしまうでし…