事業を運営する中で、公的な支援の形として「補助金」と「助成金」が頻繁に耳に入るでしょう。 しかし、実際にはこの二つの言葉の違いや、どのように受け取るのかをしっかり理解していない事業者も少なくありません。 この記事では、補助金と助成金の違いを…

資金繰り表の重要性とは 企業経営における利益と手元の資金は必ずしも一致しないとされています。 具体的には、利益を上げているにも関わらず、 実際の現金が不足しているという状態が起こり得るのです。 このような現象は、多くの経営者が 「決算は黒字なの…

資金繰りの重要性 資金繰りの重要性を理解するには、資金繰りの本質とその影響を正確に捉えることが不可欠です。 資金繰りとは？ 資金繰りとは、事業の経営活動に充てる目的で保有する貨幣や金融資産の動きを指します。 具体的には、手元の現金や通帳に表示…

成功事例：補助金活用のメリットとステップ 補助金や助成金は、新しい事業展開やプロジェクトの 推進の強力な味方となります。 特に小規模事業者には、さまざまなメリットが期待できるため、 積極的に活用すべきです。 今回は、ある小規模な会社の成功事例を…

補助金・助成金とは 国や地方自治体が、特定の目的のために事業者や団体に提供する資金を指します。 この資金は、新技術の研究開発、地域振興、環境保護など、多岐にわたる目的で提供されるもので、正しく利用すれば大きなビジネスチャンスともなり得ます。 …

補助金・助成金とは？ お店を持っている方や起業を考えている方は、補助金や助成金という言葉を聞いたことがあるでしょう。 これらは国や地方自治体からもらえるお金です。 しかし、この二つはよく似ている言葉として混同されやすいので、まずはその違いを理…

運輸業界では、市場の変動や新しい技術の導入など、絶えず変化する環境に適応することが求められます。 この記事で、資金管理のコツやその重要性について詳しく解説します。 1. 車両の更新計画の策定 新しい車両への投資は、燃費の向上や故障リスクの減少な…

経営は大変ですよね。特に利益を上げることは容易ではありません。 しかし、損益分岐点を理解し、それを基に戦略を立てることで、 成功への道筋が見えてくるのです。 今回は損益分岐点の基礎から始めて、 実際の事例を通じて戦略の立て方を解説します。 損益…

経営者や起業家の中には、決算書を読み解くことで、いつ利益が出るのかを理解しようとする人が増えています。 その鍵となる要素が「損益分岐点」です。 今回は、損益分岐点について詳しく説明し、経営に役立つ情報をお伝えします。 損益分岐点とは？ まず、…

決算書の理解が難しいと感じる経営者や事業主の方が増えています。 しかし、簿記の知識がなくても、決算書を見る際に押さえておくべきポイントがあります。 今回は、貸借対照表日と損益計算書の見方について説明し、具体的な事例を通じて理解を深めていきま…

小規模事業者や起業希望者の方々が決算書の理解に苦しむ場面が増えています。 税金の計算や信用の獲得だけでなく、 決算書には会社の健康状態を知るための重要な情報が隠れています。 では、具体的にどのような役割があるのでしょうか。 決算書の役割 まず、…

経営計画実行には、PDCAサイクルを的確に回していくことが ベーシックな戦略となるでしょう。 １、pdcaサイクルの徹底 留意点としては pdcaサイクルを徹底することにあります 引用 中小機構 失敗事例に多いのは c と aが抜けているということです なぜならど…

PDCAやってみようかな？ と思っても、 なかなか導入までいかなない または、やっているんだけど、 形骸化してしまう そういう悩みを持つ経営者は多いようです 今回はPDCAの構築の仕方について学びましたので、まとめていきたいと思います 初めはPlan計画 計…

「PDCAサイクル」知ってる知ってる。 でも、なんだっけ・・・？ 経営に関わっている方、ビジネスを学んでいる方ならまず耳にするであろうPDCAサイクル。 実際に上司からPDCAサイクルに沿った管理を受けたことがある方もいるでしょう。 しかし、実際「意味が…

経営計画を立てたら、実行に移すこと。 計画倒れになってしまっては全てが意味がなくなってしまいます。 ですので、計画と連動させたアクションプランを作ること。 そして、大事なのは、途中で目標と現実とのずれが生じたら、 理由を探り、修正していきます…

基本的に予想しにくいのは売上だけです 日々の資金繰りから6か月程度の資金繰り つまり資金計画へシフトできれば目先の資金繰りに追われることなく 経営者は本来の事業に集中できます 資金管理から資金計画へと進めていけますね 資金の心配のない経営環境こ…

損益計算書について、今回は部門別データについて解説していきます 売上総利益を部門別に把握できるようなデータを作成しました この部門別データから最も粗利率を押し下げている部門を探し出してみてください 引用 中小機構

前回の資金繰りチェックリスト10個の項目に分けてチェックリストのうち、3つ以上チェックが当てはまる方は要注意です。 おそらく資金繰りが苦しいサイクルに悩んでいるのではないでしょうか。 それぞれ原因はあります。 売上が増えれば経費も増えます。 また…

会社にとって「資金」があれば、定期的に出る経費はもちろん、攻めの設備投資、緊急時の出費などにも対応できます。 逆に、資金が回らなければ倒産してしまいます。 「資金」は、現金はもちろん、各種預金やコマーシャルペーパー、売戻し条件付現先、公社債…

損益計算書をつけることによって、 売上に惑わされない粗利率が分かります。 それによって、無理な販売をしていないか？ 売上ばかりを現場が見て、重要な利益を後回しにしていないか？ などの問題点が見えてきます。 食品部門においても売上が増加しながら粗…

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類 損益計算書には、収益・費用・利益の3つの要素が記載されます。 商品やサービスを販売して得られた売上高から費用を差し引くことで、最終的な利益を計算します。 損益計算書の利益の区分には、「売上総…

資金繰りに関する先人の社長が解いた話から、資金繰りのヒントを探ってみましょう。 「常に現金を確保することが大切である」鈴木三重吉 鈴木三重吉氏は、日本の製鉄業界において活躍した実業家です。 常に現金を確保することが経営にとって重要であると考え…

資金繰りがピンチに陥った場合、社長は即座に行動を起こす必要があります。その際、３つの重要な対策があります。 １キャッシュフローを再評価する まず、キャッシュフローを再評価し、現在の収益と支出を見直します。 収益と支出を見直し、 現在のキャッシ…

基本的に予想しにくいのは売上だけです 日々の資金繰りから6か月程度の資金繰り つまり資金計画へシフトできれば目先の資金繰りに追われることなく 経営者は本来の事業に集中できます 資金管理から資金計画へと進めていけますね 資金の心配のない経営環境こ…

資金繰りは経営者の大事な仕事 おっしゃる経営者は少なくありません しかし経営者にとって大切な仕事は資金の計画 調達運用であって日々の資金のやりくりではありません それでは資金の計画調達運用を行う資金管理には どのような方法があるのでしょうか？ …

資金繰りから資金計画へ 引用 中小機構 資金繰りが苦しいと感じるようになってからでは 十分な手立てがないのが現実です ギリギリでの資金不足は 割引手形借入金もしくは資産の処分でしか対応できないのです 資金計画を事前に行うことによって あらかじめ資…

「今月も資金のやりくりが大変」 あなたいつも月末になるとその台詞ばかり言っていませんか？ 資金繰りは経営者の大事な仕事です 日々の資金繰りに追われ他のことが 少しずつ厳かになっていきがちです 資金繰りばかりに時間や労力を費やしていては 良い経営…

借入金は利益の前借り すなわち借入金は利益の前借りです 会社の借入金の総額は会社が将来稼がなければならない、 利益の前借りの総額と考えることができます 利益の前借りというイメージならわかりやすいのではないでしょうか では、いつまでにその前借り分…

経営に当たって、売り上げ以外からの資金調達の手段を複数持っておくことは、 経営の余裕とは幅、アクセルと守りの両方で生かすことができます。 今日は借り入れについてお話ししていきましょう。 「お金を借りる」と言うのは、事業を持続していく、または発…

計画実行の留意点 計画を実行するときの留意点はあるのでしょうか １、重要業績評価指標を設定 それは kpi すなわち 重要業績評価指標を設定することにあります 引用 中小機構 経営計画が失敗する共通点の一つは つくりっぱなしにあります 経営環境は刻々と…