補助金副業支援協会【補助金受け取り説明会】

補助金副業支援協会は補助金受け取り説明会を通して、適切な補助金や助成金の情報を提供していきます

補助金副業支援協会と補助金受け取り説明会について

初めまして、補助金副業支援協会【公式ブログ】です

 こちらのページでは、補助金副業支援協会、及びに補助金受け取り説明会、そして運営会社である株式会社リンクについて簡単な概要をお話しします。

 

※2020年7月31日に公開した記事ですが、最新情報に必要な文言等を追記、その他の部分も修正して2021年7月20日に再度公開しました。

 

補助金副業支援協会とは?

補助金副業支援協会は株式会社リンクの運営により、2014年より活動をスタート。

現在は毎年300人を超える会員のサポート実績がございます。

多数の補助金の専門家、行政書士、社労士、弁護士、ファイナンシャルプランナーやビジネス講師と提携しております。

株式会社リンクについて

法人名 株式会社リンク

法人番号 2130001045450

経営コンサルティング及び、起業家支援のコンサルティング会社として創業。

2014年10月05日補助金副業支援協会を設立し、補助金・給付金の支援事業を行っています。

補助金受け取り説明会とは?

補助金副業支援協会が主催する補助金受け取り説明会は、

「自分は補助金受け取れるだろうか?」

補助金って難しい」

補助金受け取りたいけれど、何したらいいかわからない」

という方に向けて、

補助金はどうすれば受け取りまで行けるのか?”

そのための手順を、補助金知識ゼロの方でもご理解いただけるようお伝えするものです。

一般的な補助金説明会との違い

商工会議所などで実施される補助金説明会や、補助金の情報は役所などで聞くことができます。

概要などは省庁のホームページに載っており、十分に補助金の情報を手にできます。

しかし、問題として、

・自分に合う補助金がどれかわからない

・お役所言葉で難解・審査の答えは教えてくれない

など、補助金の知識は得られても、実際に受け取るための情報が得られるかどうかは別の問題となります。

 

SBSマスターサポート【VIP】 (フルパッケージプラン)について

補助金副業支援協会が提供する、補助金受給のための知識をサポートするサービスです。

SBSマスターサポート補助金の情報提供を行い、SBSマスターサポート【VIP】は情報提供に加え、行政書士や社労士などの補助金の専門家からサポートを受けることができます。

詳しくは補助金受け取り説明会にてご案内しております。

※希望者のみのご案内

 

補助金副業支援協会の広告媒体は?

フェイスブックやグーグルなどのネット広告を中心に、インフォトップ(infotop)のDMやメール広告を使用する場合もございます。

詐欺業者にご注意ください

補助金の不正な申請は詐欺行為に問われる場合がございます。

また、他社サービスを根拠なく誹謗中傷し、自社サービスに誘導する業者やアフィリエイトなどもございます。

補助金は何もしなくても受け取れるものではありません。

ご自分に合った補助金を適切な申請書類を、適切なタイミングで提出することにより受給できます。

補助金副業支援協会は怪しい、詐欺ではないの?

提供サービスは希望者にのみご紹介の上、補助金の専門家に面談を受けられる実態のあるサービスとなります。

情報商材のような形のない商品ではありません。

弁護士・行政書士・社労士など補助金助成金の専門家と提携することにより的確な情報とノウハウを提供しています。

国家資格である士業との提携のため、詐欺行為、及び不法行為を行うことは不可能です。

補助金副業支援協会は持続化給付金詐欺を助長しているの?

本協会は給付金に限らず、補助金助成金も含め、本来受給できるはずのないものを受給できるような情報提供やアドバイスを行いません。

受給対象としての条件を持った上で、正しい申請方法をすれば、補助金助成金・給付金は受け取ることができます。

詳しくは補助金受け取り説明会にご参加ください

補助金受け取り説明会は、「本当に補助金受け取れるのかな?」とご不安な方に向けて「私にも受け取るチャンスがあるかも!?」と、遠い存在だった補助金を自分ごとにしていただく大切な機会です。

補助金受け取り説明会であなたとお会いできることを楽しみにしております。

【財務管理】管理会計の導入方法とポイント

前回、会計管理の基礎知識について書きましたが

今回は更に掘り進めて管理会計の導入方法とポイントについて書いていきます

 

 

会計管理の導入方法

 

管理会計で提供する会計情報の適時性と明瞭性です

 

管理会計を導入するにあたっては内容によっては

その情報作成および提供のスピードが求められ

経営者や管理者が適時に経営判断や意思決定ができる必要があります

 

 

また管理会計により提供される情報は

経営者や管理者にとって分かりやすく明瞭な内容が求められます

 

そのため場合によってはグラフや表を用いた情報を提供することも考えられます

 

 

管理会計とは

 

具体例を挙げると、

経営分析(安全性、収益性、生産性、成長性など)

原価計算(製品・店舗・個人別減価、損益計算など)

変動損益計算書損益分岐点の分析)

キャッシュフロー分析・経常収支計算

予算管理・予実算管理

このような項目が管理会計となります。

 

管理会計を行っていれば、
月単位や週単位など社内ルールに従って経営状況を「見える化」できます。

管理会計の情報を具体的な施策にしっかり活用していくことで、
業務効率を上げたり的確な経営判断を行ったりすることが容易になるでしょう。

 

 

管理会計のメリット

 

管理会計によって、「何にいくらかかったのか」を科目ごとに確認し、

分析できるようになります。

 

ムダな支出があれば、すぐに削減のために対応策を講じることができるため、

その結果、コストを抑えられるようになるでしょう。

 

PDCAによる原価管理

Plan(計画):原価設定
Do(実行):実際の原価を計算
Check(評価):目標と実際に使った金額を比較
Action(改善):目標が未達であれば改善する
Pへ戻る

非常に改善と見えるかが進む方法です。

 

管理会計の導入体制

 

次は管理会計の導入体制です

 

管理会計の導入を検討するためにはある程度の経営資源が必要となります

 

 

経営者がその範囲や情報の質をある程度決めた上で

  • 誰が
  • いつまでに
  • 何を

を検討するのかといった体制を構築することが理想です

 

ただ中小企業においては経営資源も限られているため

外部の支援機関、専門家を積極的に活用しても良いでしょう

 

 

 

以上の導入ポイントを考慮しながら管理会計の導入を進めていきますが

当初は細部にこだわる必要はありません

 

あくまで管理会計は道具として活用していきましょう

それほど難しく考えず道具として割り切って良いということです

 

 

今回は管理会計の基本的な考え方および導入ポイントや

導入例といった実践的な内容をお伝えしました

 

管理会計経営管理に活用し

企業の未来への道筋をつくっていきましょう

【財務管理】会計管理について知っていますか? 基礎知識編

今回は財務管理【会計管理】について書いていきたいと思います

 

 

 

会計管理とは

 

「うちの会社では来年度以降手狭になった工場を

増設したいと考えているのですが」

 

 

「増設そのものに経営面での効果があるのか

それをどう計算していいかがわからず」

 

 

「最近受注が増加傾向にあるので検討を始めたんですが

うちの財務状況で果たして工場の

増設をしてよいものかと社長と私で悩んでるんです」

 

 

会計も人任せでどういう数値を指標にしたら良いかもわからず

会計というと貸借対照表日やそのに計算書といった

決算賞を思い浮かべる方も多いと思います

 

 

決算書は財務会計と呼ばれあくまで外部報告のための会計であり

経営管理のためには必ずしも十分な情報を提供してくれません

 

経営管理のための会計それが管理会計です

 

 

経営者や管理者は

日々の経営管理の中で次のような悩みを抱えることがあるのではないでしょうか

 

 

経営者や管理者の悩み

 

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引用 中小機構

 

 

○1年後の目標売上高や目標利益をどのように設定してよいかわからない

 

 

○自社で売れ筋の商品や赤字商品がわからず

どんぶり勘定になっている

 

 

○業績好調で成長傾向にあるがなぜか資金繰りが

毎期厳しい状況となっている

 

 

○設備投資の効果をどのように計算し意思決定してよいかわからない

 

 

管理会計はこうした悩みを解決するための手法を提供するものであり

その目的や適用場面により様々な手法があります

 

 

例えば先ほどのそれぞれの悩みを解決する

管理会計の手法は

こちらの図のとおりです

 

 

悩み別 管理会計の手法

 

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引用 中小機構

 

管理会計は次の3つの効果をもたらすと言われています

 

 

管理会計による3つの効果

 

第一管理会計により作られる客観的な数値に基づいて経営者や管理者が合理的に経営

判断や意思決定できるようになります

 

 

2経営管理の基本である

pdcaサイクルを適切に回すことができ

経営課題問題点を適時適切に把握し対処することが可能となります

 

 

第3に金融機関に対して資金繰り実績予定表や利益

資金計画といった管理会計手法を停止し

説得力のある説明をすることにより信頼関係を

交渉し資金調達力を高めることができるようになります

 

 

是非ともこうした効果が期待でき会社のよりよい未来を描くことができる

管理会計を導入しましょう

 

 

中小企業が管理会計を導入するにあたってどのような点に留意すべきか

、次回詳しく書いていきたいと思います

 

管理会計について理解を深め、学んでいきましょう

 

 

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【倒産させない】資金計画が大切

あなたは資金繰りについてどうお考えでしょうか?

 

今回は経営にとっての命綱、資金繰りについて書いていきたいと思います。

 

 

 

なぜ資金計画が大切なのか?

 

経営者は資金繰りこそが経営者の仕事だと言いますが

 

確かに資金繰りは経営者の大事な仕事の一つではあります

 

またそのように考えている経営者は少なくありません

 

しかし本当にそうでしょうか?

 

 

資金繰りをいくら上手に行っても利益は増えません

 

経営者にとって大切な仕事は資金の計画

 

調達運用であって資金繰りではありません

 

 

その一方で資金の不足は軽視できません

 

・資金の不足は倒産に直結するからです

 

・資金繰りを事前に計画的に行うのか

 

・追い込まれて直前で行うのか

 

同じような業務でも意味合いが全く異なります

 

 

資金計画を立てるメリット 

 

直前の資金繰りから事前の資金計画変更することで時間的心理的な余裕も生まれ

経営者本来の仕事に専念できるようになります

 

資金繰りが苦しいと感じるようになってからでは十分な手立てがないのが現実です

 

ギリギリでの資金不足は

割引手形か借入金甲資産の処分でしか対応できないのです

 

資金計画を行うことによってあらかじめ

 

・資金不足を確認し

 

・事前に金融機関から融資を受ける

 

売掛金改革品の決済日を変える

 

など一人を持って資金を調達することこそが経営者の大事な仕事だと言えます

 

同じ時間をかけるのであれば資金繰りよりも資金計画に時間をかけましょう

 

時間に余裕があればきっと良い対応策も思い浮かぶはずです

 

 

資金繰りがうまくいかない理由

 

それでは資金繰りがうまくいかない理由はどこにあるのでしょうか?

 

資金繰りがうまくいかない原因の一つとして事業を

 

損益だけで見ていないかという点があります

 

中小企業は儲かっているかどうかと同時に

 

資金があるかないかがとても重要なのです

 

損益と資金は車の両輪と同じです

 

両方がうまく機能してこそ前に進みますが片方だけでは事業は前に進みません

 

 

黒字倒産という言葉があります

 

いくら赤字を出しても資金が続く限り

 

会社は倒産しませんが反対にいくら利益を出しても

 

資金がなくなれば会社は潰れるのです

 

資金は会社存続という面から見れば損益に優先します

 

それでは資金が不足する原因を大きく3つに分けてその対応を考えてみます

 

 

資金が不足する3つの原因

 

一つ目

売上不足で資金が不足するケース

 

売上が立たない事業での融資は難しいためまずは当初想定していた売上規模まで

 

引き上げる必要性があります

 

 

二つ目は

売り上げはあるものの

仕入れ諸経費に資金が流出しているケース

 

売上がある程度あれば利益術の向上や固定費を下げる努力をすることにより

利益を確保に合わせて資金の確保も行います

 

12について言えることですが

資金運用にしても資金繰りにしても上手に行う大前提は利益が出ていることです

 

事業構造を根本的に見直しましょう

 

 

3つ目

売り上げもあり利益も出ているのに資金が不足しているケース

 

これは資金の源泉である利益が出ているため比較的対応しやすいのです

 

資金計画を予め行うことにより、資金不足を確認できます。

 

資金不足は倒産に直結します。

 

事前に資金計画を行い、正しい資金繰りを行い資金の心配のない経営環境を作っていきましょう!

 

 

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