経営計画は必要か
経営者のみなさまが抱える疑問
「未来が予測できない中で、経営計画を立てる意味はあるのか？」
というご質問をよくいただくのですが・・・
私は「はい、絶対に必要です」と答えています。
未来が不確かだからこそ、方向性を定め、
目標に向かって努力するための計画が求められます。
数字合わせではない経営計画
経営計画を「単なる数字合わせ」と捉えがちですが、
実はそれ以上の意味があります。
戦略を数値に落とし込む作業は、
単に目標を設定するだけでなく、その達成のための道筋を描くことです。
予算や計画が目的ではなく、
戦略を実現するための手段としての価値があります。
計画と現実の乖離
確かに、計画通りに進むことはほとんどありません。
しかし、計画を立てること自体が無意味ではありません。
計画から逸脱した時、その原因を分析し、
計画を見直すことで、より現実に即した戦略へと進化させることができます。
このプロセスは、組織を強くするために不可欠です。
部下への公開の必要性
経営計画を部下に公開する必要があるかという疑問に対しては、公開すべきです。
計画を知らない部下が各自勝手な行動をとれば、
組織全体の目標達成は難しくなります。
戦略や計画を共有することで、一丸となって目標に向かうことが可能になります。
経営計画作成のメリット
経営計画を作成するメリットは多岐にわたります。
1. 戦略の数値化: 戦略を具体的な数値で表現することで、
その実現可能性を高め、成功の確率を上げることができます。
2. 5W1Hの明確化: 誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように行うのかが
明確になることで、責任体制がはっきりし、
PDCAサイクルを効率的に回すことが可能になります。
3. 外部からの協力獲得: 計画を公開することで、
金融機関や取引先、部下からの理解と協力を得やすくなります。
まとめ
経営計画は、未来を予測し、
目標に向かって効率的に進むための羅針盤です。
計画があるからこそ、逸脱した時に修正を加え、
より良い結果を目指すことができるのです。
部下との共有によって組織の一体感を高め、
外部からの協力も得やすくなります。
強い会社を築くためには、経営計画の作成とその適切な管理が不可欠なんですね。
