売上の不足のほかに仕入れや諸経費の増大などがまず考えられます
しかし売り上げもあり利益も出ているのに資金が不足するケースも出てきます
こういった場合にはどのような対処が必要なのでしょうか？
今回は資金不足の原因と対策について書いていきます
それでは資金が不足する原因を大きく3つに分けてその対策を考えてみましょう
資金不足の原因と対策
【資金不足の原因１】売り上げ不足
一つ目は売上不足で資金も不足するケース
売上が立たない事業での融資は難しいため
まずは当初想定していた売上規模まで
引き上げる必要性があります
【資金不足の原因２】資金が流出
二つ目は売上はあるものの仕入れ
諸経費に資金が流出しているケースです
売上がある程度あれば利益率の向上や固定費を下げる努力をすることにより
利益を確保、合わせて資金の確保を行います
1と2について言えることですが資金運用にしても資金繰りにしても
上手に行う大前提は利益が出ていることです
そうでない場合は事業構造を根本的に見直しましょう
【資金不足の原因３】売上利益出ているのに資金がない
3つ目は売り上げもあり利益も出ているのに資金が不足しているケースです
これは資金の源泉である利益が出ているため比較的対応しやすいといえます
このケースは主に3つのパターンに分けられます
売上利益出ているのに資金がない原因３パターンと対策
一つ目は
資金が資産に代わってしまうパターンです
事業構造として売掛金の回収のスピードが遅い
あるいは売掛金の滞留や未回収
場合によっては貸し倒れたりすることもあります
例えば売上が急速に伸びた場合に回収が追いつかずに
資金不足に陥るケースが多くあります
また売上の急下降時
例えば景気の下降期も要注意で売上のいい時に
振り出した手形の決済があるので
資金が不足しやすくなります
売上に休暇生じた場合は資金に注意です
他に固定資産の購入も要注意です
二つ目は資金が棚卸資産に置き換わってしまう
棚卸資産の肥大化です
いわゆる過剰在庫の状態です
営業担当者のいい形で仕入れをしていると過剰在庫になりがちです
必要な在庫を吟味しましょう
3つ目は資金で負債を支払う
借入金の返済ペースが速いケースです
借入当初の計画より利益の出るペースが落ちたため
結果として返済額が大きく感じられる場合があります
また買掛金の支払いペースが速いパターンも考えられます
それでは今回のまとめです
まとめ
資金が不足する原因をこの図のように大きく3つに分けてその対策を考えましょう
- 売上不足で資金も不足
- 売上はあるものの、仕入れ諸経費が大きく資金が不足
- 売上もあり、利益も出ているのに資金が不足
